脱硫先进机组占比52%，脱硝先进机组占比73%，连续三年稳居行业第一。这组闪亮数据的背后，是大唐环境产业集团股份有限公司对高质量发展路径的坚定探索与实践。

翻开环境公司2026年工作会议报告，一组数据勾勒出其稳健向上的发展曲线：利润总额同比增长8%，净资产收益率7.72%，全员劳动生产率提升至155.44万元/人。

在火电行业深刻转型、环保要求日趋严格的背景下，这家以环保为主业的上市公司，不仅连续保持经营业绩考核“A级”，更在“十四五”收官之年交出了一份量质齐升的答卷。

根基：在传统赛道上锻造“压舱石”的韧性

五年来，环境公司在巩固传统产业优势，创利功能更加显著的同时，培育战新产业动能，在碳监测、资源循环利用、固废处置、分布式光伏、新型催化剂等领域取得多项突破，逐步构建起支撑可持续高质量发展的多元产业布局，累计实现利润总额年均增长17%，资产质量和结构明显改善。全员劳动生产率大幅提高，职工的获得感、幸福感、安全感得到切实增强。

面对煤电功能定位转向“支撑调节”、发电小时数下降的行业趋势，传统特许经营板块的盈利空间普遍承压。

然而，环境公司却在这一领域实现了逆势精进。其秘诀在于将精细化运营做到了极致。

通过深入开展“一厂一策”精准运维，以成本管控为核心抓手，大唐环境关键指标持续优化。2025年，发电石灰石耗同比降低0.52克/千瓦时，节约石灰石近11万吨，降低脱硫剂成本超千万元。

在中电联发布的行业对标中，环境公司在脱硫、脱硝先进机组中的占比分别达到52%和73%，连续三年高居行业榜首。脱硫水耗、电耗、石灰石耗等多项关键指标持续领先行业平均值，为集团煤电降本增效提供了坚实支撑。

这不仅是技术和管理能力的体现，更是对“压舱石”业务的重新定义——不再是简单的规模依赖，而是通过技术赋能和管理升级，在存量市场中挖掘出可持续的效益增长点。

转型：以“技术型工程公司”重塑增长逻辑

过去，工程板块曾因市场化竞争激烈、盈利能力弱而面临挑战。环境公司没有选择固守，而是刀刃向内，开启了深刻的战略转型。

三年前，环境公司明确提出“技术型工程公司”的自我定位，推动发展动能从传统火电环保，向新能源、低碳技术和资源循环利用等高技术门槛领域拓展。

该公司转型路径清晰而坚决，一方面通过设计优化、签证管理、工程审计等手段，建立全过程工程管理体系，大幅提升项目毛利；另一方面，有序退出新能源总包及海外工程高风险业务，推动板块轻装上阵。

改革成效显著。2025年，工程板块新增合同额10.11亿元，同比增长12%，系统外合同占比接近30%。

更为关键的是，环境公司以技术叩开了新市场的大门。中标孔兑沟水处理项目，成功介入矿井水治理蓝海；凭借自主研发的脱硫废水全负荷高效处理成套技术（达国际领先水平），在系统内外市场连续中标。

转型，让环境公司工程板块从“成本中心”转变为利润增长点，从被动执行者蜕变为以技术和服务赢得市场的竞争者。

引擎：战新产业与科技创新“双轮”加速

如果说传统产业的提质增效稳住了基本盘，那么战新产业的培育与科技创新的突破，则为环境公司安装了面向未来的“强劲引擎”。

在环保装备领域，环境公司成功攻克“卡脖子”技术。自主研发的134孔燃机高孔催化剂实现量产，关键性能比肩国际同类产品，让核心环保装备换上了“中国芯”。

同时，70孔蜂窝式脱硝催化剂在重庆江津燃机投运，产品序列不断丰富。

南京环保公司按照国内一流、国际领先标准建设催化剂第二生产基地，建成集团首个零碳工厂，成为第五批国家级专精特新“小巨人”企业。组建大唐新能源设计院，成立新产业开发运营分公司，打通“孵化-转化-落地”全链条发展路径。

在固废处置与资源循环利用新赛道，环境公司打通了废旧风机叶片内部资产转让路径，攻克跨省转运难题；顺兴固废处置项目正全力构建“矿坑治理+固废处置”的产业新生态。

创新的高度决定了产业的厚度。环境公司坚持将科技创新置于战略核心，研发投入强度持续保持在3%以上。五年来，累计开展科研项目80余个，突破20余项关键核心技术，获专利授权329件。

重大科研项目接连斩获突破：牵头申报的“退役风光设备绿色循环链构建关键技术”成为集团首个国家科技重大专项；“化学链燃烧发电关键技术”入选国家能源局首台套重大技术装备名单。

科技成果迅速走向市场。二氧化碳在线监测技术入选《中央企业科技创新成果推荐目录》，并成功推广；碳监测、煤质在线分析等一批成果正在转化为实实在在的业务增长点。

保障：深化改革与党建铸就“硬核”支撑

高质量发展的背后，是治理能力的现代化与党建引领的坚强保障。环境公司以改革深化提升行动为抓手，47项重点改革任务100%完成。通过内部资产划转理顺管理关系，完善市场激励机制，并积极推进供应链改革。

在资本市场，环境公司价值得到重估，获评“2025金蜜蜂企业社会责任双碳先锋”，治理效能与品牌价值同步跃升。

五年来，环境公司获评国资委双百企业“标杆”，取得集团公司改革深化考核连续3个“A级”。风险防控体系同样坚实，企业发展的安全底座持续夯实。

党建始终是引领发展的红色旗帜。环境公司严格落实“第一议题”制度，创新学习型组织建设，推动政治优势转化为发展优势。在“红帆领航·卓越大唐”品牌引领下，打造“五度党建”工作体系，推动党建与业务深度融合。

一批“80后”“90后”年轻干部进入序列，成为队伍增量的主体。风清气正的政治生态和干事创业的浓厚氛围，凝聚起攻坚克难的磅礴力量。

步入“十五五”，环境公司锚定了新坐标：立足“技术型工程公司”，坚持 “科创+环保”双轮驱动，搭建三大平台，发展四大产业，朝着“一流能源环境治理服务商”的愿景迈进。

从深耕传统环保到培育战新产业，从规模扩张到技术引领，环境公司的“连A”之路，是一条依托主业但不拘泥于主业、尊重市场规律并主动塑造能力的进化之路。它印证了一个道理：在变革的时代，最大的风险是不变革，最大的机遇来自于主动创新。