2026年以来，山东发电公司迅速把集团公司2026年工作会议部署的各项任务目标转成可量化、可追踪的具体“作战图”，以“全领域发力”的坚定信心、饱满热情和务实干劲，起步即冲刺，开局即决战，勇夺首月“开门红”。该公司完成首月利润目标任务，安全生产、提质增效、发展建设到处是一派欣欣向荣的繁忙景象，奋力夺取2026年高质量发展精彩开局。

全领域“向前”发力

连日来，山东发电公司党委强化顶层设计，深入贯彻落实集团公司部署的各项任务目标并有效转化为向前赶的具体路线图。该公司明确增速“向前赶”的新思路：2026年，锚定“三步走”战略目标，以提升经营利润为中心，以推动绿色发展为主题，以改革创新为根本动力，以满足职工需求为导向，以全面从严治党为根本保障，持续强化“三亮七真”工作法，深入推进新“九大战役”，全力攻坚“五好”工程，高质量推动“十五五”开好局、起好步，奋力谱写“大唐新山东”崭新篇章。

该公司明确“向前赶”的新路径，以更高定位、更高标准、更高要求推出2026年新“九大战役”：强基固本，持续打好本质安全持久战；工程建设，全面打好开工投产翻身战；绿色转型，坚决打好项目开发突围战；价值创造，乘势打好经营利润决胜战；深化改革，纵深打好改革深化攻坚战；创新驱动，聚力打好创新赋能突破战；风险防控，奋力打好遗留问题歼灭战；党建领航，全力打好党建质效提升战；投资于人，同心打好关爱职工主动战。

同时，该公司明确“向前赶”的新动力，坚持和加强党的全面领导，倡导全员用实际行动诠释“阳光透明、团结协作、相互信任、充满关爱”，并组织开展“卓越山东”文创秀大赛，精准展示“大唐新山东”建设成果和风采风貌，开展特色文艺晚会和送温暖活动，使职工群众的获得感、幸福感、安全感更加丰富多彩。

全领域“向上”发力

山东发电公司党委率先垂范，系统上下众志成城破局攀登，笃定打赢2026年发展建设攻坚战。

该公司党委“一对一”认领项目，带头“破局攀登”。在山东发电公司2026年工作会议上，该公司党委主要负责人提出：今年必须打赢“发展建设翻身战”，党委班子带队破“坚冰”，每人认领一个项目挂帅督导，项目单位主要负责人直接负责，集中优质资源全力攻坚，确保项目即投产即稳定即盈利。

该公司“一对一”专班化推进海风突破、优质资源获取，围绕海域竞配与场址选划专班化“双线攻坚”，加强政府政策对接、设计单位高效联动、相关方战略协同，千方百计加快推进海上风电项目。

该公司“一对一”打造优质“基因工程”，坚持一个项目一套班子，全链条闭环打造优质“基因工程”，全力以赴推进郓城、青岛燃机以及寿光、沾化等项目发展建设进程，全力以赴打赢发展建设翻身仗。

全领域“向实”发力

面对山东电力市场发生的深刻变化以及生产任务繁重、各类风险挑战增多等不利因素，山东发电公司更加努力地在本质安全上下足功夫。

该公司向实抓能源保供，强化春节等各类保供保暖方案，加强生产管控和运行调度，保证机组关键时刻顶得上、发得出、稳得住；明确任务时间节点，启动“千日无非停”机组、“千日无非停”企业竞赛。

该公司向实抓本质安全；细化全员履责清单，紧盯“人、机、环、管”四要素，抓实安全生产、工程基建以及“四新”等领域风险隐患排查整治，并积极推进科技兴安等措施，加强生态环保管理。

该公司深入研究新型电力系统形势下机组运行方式和检修运维模式，推动生产运营从计划供给向灵活调节转变；聚焦安全可靠、高效调节、智能运行‌，提升快速响应能力和优化调节能力；落实风机“包保制”，全方位提升风机效能。

全领域“向优”发力

山东发电公司坚持追求卓越、担当作为，全领域“向优为”的创效导向更加鲜明。

该公司对标提升盈利能力，深化“市场为导向、利润为中心、营销为龙头、生产为基础、燃料为保障”理念，全链条攻坚提质增效。

该公司强化全业务、全流程成本费用精益化管理，坚持日分析、日调度、日管控机制，精准预警、及时纠偏，并多渠道盘活存量资产、优化投资效益、提升资本效率。

该公司综合施策营销对标领先，突出“量价统筹、效益为先”，构建现货、中长期和零售市场联动策略，多措并举保障综合效益最大化，积极推进功率预测智能升级等保障措施，促进新能源电价稳定及电量消纳。

该公司逆势精进燃料指标持续赶超，统筹抓好燃料保兑现、优结构、控煤价、稳库存，打好高热长协煤＋低价市场煤“组合拳”，持续巩固开拓优质战略供应商，提升长协“量、价、质”，全力争取“公转铁”和铁路降费政策，同时加快智慧燃料系统建设，全方位降低燃料成本。

全领域“向新”发力

山东发电公司深化科技、产业、数智创新融合，以创新驱动高质量发展，构建创新体系，健全科技人才培育激励机制，加强原始创新与重点技术攻关。

该公司充分发挥百万机组示范引领作用，全力争取国家科技进步奖、国家优质工程金奖、中国电机协会一等奖等奖项。该公司加快科研成果转化，高质量推进“630℃高温材料50%热效率超超临界二次再热燃煤发电关键技术攻关与示范”项目，聚焦新一代煤电、新能源消纳、数字化智能化转型等新赛道，储备一批具有行业引领性的科技项目。

同时，该公司提升数智化水平，以数字化转型与“人工智能+”为抓手，推动数智技术与重点业务深度融合，提升负荷预测、故障诊断、燃料管理等领域的数智化，并升级智能大数据中心、现货报价及新能源功率预测系统，打造集智慧检索、智能预警、综合分析决策于一体的数据“智慧大脑”。

全领域“向深”发力

山东发电公司持续用改革思维、改革精神、改革方法解决前方的突出问题，深化企业改革，完善中国特色现代企业制度，清单化厘清各治理主体权责，强化党委前置研究实质性把关，严格落实经理层任期制契约化管理与管理人员末等调整、不胜任退出制度。

该公司深化重点领域改革，持续完善“3A”“双优”“两变”考评体系，切实发挥薪酬体系指挥棒和价值导向作用，将资源转化率、工程建设正点率等指标纳入考核。

该公司深化风险化解，高质量推进集团公司经济责任审计反馈问题整改。该公司深化全面从严治党，实施工程建设、燃料管理、招投标等领域穿透式监督检查，深化巡察“回头看”，强化“纪巡审联动”。同时，该公司深化干部队伍建设，持续加大选拔使用政治过硬、业绩突出的优秀干部人才，加强优秀人才的发现储备和培养使用。