一刻不能停，一刻不敢停，一刻更不愿停！从一季度“奋力拼出开门红”的昂扬起步，到二季度乘势而上、全力冲刺，云冈热电公司不仅圆满实现了“时间过半、任务过半”的目标，更以亮眼的成绩超额完成了“双过半”任务。截至上半年，该公司利润总额同比增利100.45%，入厂标煤单价同比降低24.56%。

安全生产：固本强基，筑牢高质量发展生命线

该公司严格落实集团公司检修标准化管理要求，推进标准化检修管理，优化管理流程、创新过程管控模式，开展重点工作修前推演、推行“四码三种人”管理模式、实施安全监督双维度管控等，实现修后“点火、冲车、并网”三个一次性成功。其中，实现机组无油点火，节省燃油56吨，创效47.6万元，修后各项指标运行优良，二氧化氮浓度下降25％、锅炉效率提升0.25％、汽轮机热耗下降232千焦/千瓦时。

该公司以本安建设为目标，以“两落实”为抓手，狠抓对标提升，强化日计划管理，深化“现场作业一体化管控”经验，保持了安全生产局面持续稳定。该公司持续开展设备治理攻坚，缺陷发生率同比降低28.66％，因设备造成的收益影响同比降低83.76％，设备可靠性持续提升，保供能力稳步增强。该公司精细化开展配煤掺烧工作，取得掺烧效益同比增加209.98%；供热后期优化机组运行方式，增加供热20万吉焦，增加收益420万元；积极调整机组负荷下限，扩大机组调频幅度，为营销报价提供支撑，增加收益303万元；优化检修项目，节约检修成本85万元。该公司通过修旧利废、国产润滑油脂替代进口油脂、电子元器件国产化替代、强化全厂废水调配与综合利用等节能降本工作，创效220万元，用行动诠释了生产体系既是成本中心也是效益中心。

经营管理：深挖潜能，激活提质增效新引擎

该公司全面践行“全厂服务经营”理念，立足“五个市场”，以经济效益最大化为核心，实施全要素分析、全成本对标行动，突出计划引领作用，构建经营生产多部门协同机制，上半年在保证高质量完成二期机组检修任务的前提下，4号机组提前2天并网运行，增发高价值电量2119万千瓦时。同时，该公司突出营销统筹一体协同，以“日分析、周调度、月总结”机制为抓手，统筹制定运行、检修、维护、营销方式、营销策略等，合理寻找设备消缺及机组计划性检修窗口、优化机组运行方式，实现生产经营深度融合。

该公司根据煤炭市场变化及机组耗煤情况，抢抓燃料市场下行时机，采取“少量多次”策略，缩短竞价周期，大幅增加低成本市场煤采购量。该公司牢固树立“一切成本皆可控”理念，建立成本全要素对标体系，按月多维度对标分析，精准提取影响成本的关键因素，形成“发现问题，制定措施，及时纠偏”的管控模式，并同步开展争取各项税收优惠政策工作，切实压降各项费用。

党建引领：举旗铸魂，澎湃汇聚发展源动力

该公司完善“党委统筹、人资谋划、部门推进、团青落实”工作机制，对“优青人才”库成员实行“三级导师制”，通过“长板凳”方式深化优秀年轻干部“储育管用”，实施发电部运行、设备部点检全员竞争上岗、管理部门除基础工资外全部纳入绩效、规划发展部设置动态调整岗位能上能下等一系列激励机制，充分激发人才活力。

该公司坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，高标准开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续做好学习教育集中整治、问题销号和总结提升工作，健全作风建设常态化长效化机制，以作风建设新成效为高质量发展提供坚强保障。该公司坚定不移深化全面从严治党，结合持续深化整治群众身边不正之风工作，聚焦燃料采购、工程建设和招投标等重点领域、关键岗位、关键环节，及时发现问题，严肃处理，不断完善管理制度，堵塞管理漏洞。该公司进一步深化国企改革三年行动成果，持续深化人才发展体制机制改革和市场化选人用人机制，打破常规，动真碰硬，进一步推行人员竞争上岗，推动末等调整和不胜任退出机制进一步落实。