本网讯  印尼金光公司锚定 “双过半” 目标，以精益管理探索经营新路，1至5月发电量超计划完成，上网电量、结算电量攀升，利润稳健增长。

该公司燃料团队与煤矿方科学测算，推行“最小经济库存” 管理，既消隐患又压成本；对助燃油管理精细化改进，降低库存释放成本空间；基于 SAP 系统实施双周大宗材料盘点，精准补库防积压。该公司财务部门优化电费回款流程，将回收周期从 50 天缩至 45 天左右，加快现金流周转；安生部推进机组热耗优化，每月热耗低于合同热值获奖励；肯达里电厂将粉煤灰制砖用于生态修复，实现 “零成本处置”。